千秋基业，人才为本。“椰树”在王光兴总裁的领导下，不畏艰难险阻经过多次大胆改革创新才有今时今日的辉煌成绩，在王光兴总裁的管理下踏上新的征程开启“百年之旅”。集团在人才队伍的建设和接班人的培养上可谓“善于筹谋，长于布局”！

“椰树”锚定思想引领，落实产业工人队伍建设改革。集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力支持海南自由贸易港的建设，结合集团自身特点，制定了《澳门尼威斯人网站关于产业工人队伍建设改革实施方案》。该方案囊括了集团在人才建设培养上各个方面的计划策略。

    （一）“椰树”储备高层次人才，办好职业经理学校。 王光兴总裁高瞻远瞩，居安思危，做出成立职业经理学校的决策不仅是对过去的总结，更是指引椰树长远发展的“旗帜”。职业经理学员要经过四大关，第一大关是上市场7年，经历四个岗位锻炼，做到“十九学会”；第二大关是下车间4年，通过三个岗位实践锻炼，做到“两学会”；第三大关是进集团经营班子实践锻炼4年，具备“十懂”本领；第四大关是总经理任期届满凭“两有”（有业绩、有经验）掌舵才干高升集团董事长，负责掌舵和决策，以其丰富经验对新任总经理进行“传、帮、带”，防止经验流失、错误再犯。王总裁亲自主持制定《关于椰树培养职业经理学校学员校舍待遇、薪酬考核方案》。总裁曾说过，职业经理学校是培养集团董事长、总经理、副总经理的“黄埔军校”。 可见集团对职业经理培养的重视度。                                           

（二）极力打造平台，着力提升员工综合素质。要充分激发人才创新活力，全方位培养、用好人才。                                                                                  

    （1）公司组织管理人员、职业经理学员、青年干部、双学位、研究生等人员参加每周一例会，学习、领会和贯彻椰树创始人王光兴总裁经营管理经验。不定期要求写作不断提升干部员工写作能力；学习王光兴总裁正确决策大胆投资做广告拉动买者带动卖者促进产品销售的成功经验，安全生产、健康知识及急救培训等等；

（2）培才人事处根据集团科室、分公司建立相应“椰梦行”人才梯队，通过写作、朗读、分享等不断提升培养对象的写作能力；  

（3）邀请生产设备、检测设备厂家进行技术和操作培训，对生产部门、质检部门、研发部门进行企标、国标、行业标准培训、对质检部门提供专项检测技术培训机会，激励员工积极参加专业培训，做到术业有专攻，循序渐进地提高专业素养，更好地为集团服务；激发员工学习积极性，勇于砥砺奋斗、练就过硬本领、锤炼品德修为。

（4）营销管理。王光兴总裁提出的“深耕细作”的营销战略，制定做细市场，展开竞争，败者让位胜者上、谁销量多铺市率高谁升官发财的法规，“看数据论英雄”。这让爱企业、靠得住、愿干事、能干事的人才得以提拔，与企业共患难共成长。                                                           

（5）开展技能比武，以赛促学。利用工作之余开展技能比武，鼓励员工技术创新，促进技能提升。                                                                         

（三）大力宣扬榜样力量。 2021年9月1日“海南省劳模和工匠人才创新工作室”在集团第二工业城正式授牌，完美展现了弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神、“椰树”精神的重要性。充分利用劳模在实践中的引领和带头作用，带动更多员工的积极性；选拔岗位标兵、评选典型，注重发挥劳模工匠示范作用，用身边事激励身边人。                                                  

（四）建立重奖重罚、计件工资制度。“重奖重罚”，谁罚款多谁升官这一严格制度既保证产品质量又能极大鼓励员工合理抓罚款升官发财；“计件工资制度”让多劳者多得，技高者多得。                   

（五）“椰树”工会齐发力，留住人才。集团制定权益保障举措，保障员工合法权益；建立完善集体合同制度和工资协商制度，推动职工劳动报酬增长和集团效益保持同步。2021年是“椰树”被国务院定为百户改制试点26周年，集团为回报员工制定出台“共同致富四增加一帮困一改造”的举措，即增加一倍年终分红、增加股份回购价格，增加一倍年终奖、增加一个月退休金，成立“帮困共富基金会”，改造宿舍区加装电梯。此举是与全体椰树人共享改革成果共享喜悦。

“椰树”用高标准直面人才发展问题，用心用情培养人才，努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍，努力让更多“椰树人”有获得感、幸福感和安全感。